“复盘反思 继往开来_,,2019年58企服集团年中工作会顺利举行

7月19日至22日，58企业服务集团2019年中期工作会议在京成功召开。有时在58企业服成立的两年半的重要时间点，58企业服总部管理层、一级部门负责人和横向生态链负责人齐聚一堂，全面复原，反思创业过程和轨迹，充分暴露问题，解决问题，有效沟通达成共识。经过4天的深入而激烈的讨论、对话和思考，最终，本次会议做出了指导三个未来的重要决定1.公司持续聚焦，聚焦连锁主场景，聚焦以清洁为代表的服务类;二是将“智能物流”定位和升级为公司的战略目标和发展方向。3.设立纵横公司合伙人大会和集团经营管理委员会，建立更加民主、科学的决策和管理机制，提高组织效率，增强执行力。

董事长朱凌波定调复盘反省本次会议是58家企业“遵义会议”会议的开始，58家企业董事长朱凌波先生的开幕词：“创业初期就像恋爱期，大家有点盲目乐观，面对未来的不确定性和过程的挫折和失败，缺乏心理准备和预想应对;我们进入了蜜月期，对客户、市场和投资者都有一定的误判。公司创业两年半，我们在品牌建设、产品研发、在线系统、团队及组织建设、全国布局、客户开拓和业绩增长等各方面都取得了一定的效果，但我们还是一家创业公司，仍然没有完全超越严峻的生存阶段和发展周期。面向行业，面向市场，我们的产品模式、商业模式、决策机制、管理效率等方面还存在着很多问题和困惑!我们仍然走在试验、反复、前进的长征之路上。。。这次会议，我们必须全面反省。这次会议是58企服遵义会议。我们不断改变，我们必须超越自我。市场、投资家和员工使我们成长和成熟。

区域公司与总部相关负责人深入交流，化解分歧校长致辞结束后，区域公司与总部各级部门负责人分别就发展情况、取得的成绩、存在的问题和需要的支持等进行了分享和探讨。

[第1003号]

首先，区域公司根据长江三角洲战区、西部战区、东北战区和环渤海海战区分别发言。由于今年的成就，地区公司的目标的完成还没有达到期待。区域性企业主要面临人员和机制建设、资金流通、方向集中、超大型B客户获取突破的必要性等问题。因此，地区公司不断尝试建立更多的培训、开发团队，将重点放在更优势的品类和品牌宣传的虚假结合等方式上，提高效率，寻求突破。在探索过程中，连锁客户、一站式场景、办公楼和产业园及房地产增值服务、58家小站等新模式逐渐形成，电商、摩拜、老客户介绍、圈营销等开拓方式也越来越巧妙地运用。地域公司也是品质的

随后，58企业服务集团总部财务部、产品技术中心、交付管理中心负责人、品牌营销中心相关负责人介绍了《上市路径选择与主要障碍分析》、《2019年下半年在线产品规划》、《协同交付标准提升与分散管理能力》、《品牌升级原因与规划》等。我们分享了“2019年下半年的营销计划”等主题。在介绍了总部对整个行业的看法和实验后，他表示，各部门希望更好地与区域公司合作，形成一支力量。58家企业的首席运营官王明表示：“地区公司和各合作伙伴的加盟，表明了对该赛道和58家企业的信任。我们必须给每个人最大的支持和最好的解释。“今年是集团全国融合的一年，我们一定要以各种方式把你们团结起来，共同进步。

58规划集团总部首席战略官孙博也进行了总结：“我们是一群有创造力和激情的人，拥有非常好的品牌和资源，站在代表未来趋势的电路上，不要把自己的时间和精力浪费在别人重复的常识和经验上，我们一定要有逆向思维和高维的角度，努力寻找重建和颠覆这个行业的方法和路径。”三项措施合力指导58企业服未来发展后，总部和地区公司与会者又进行了热烈的小组讨论，探讨和总结了58企业服的比较优势、核心竞争力及未来发展方向。最终，本次会议将从业务发展、组织建设和战略方向等方面做出三个重要决定1.公司将持续聚焦，聚焦于连锁主场景，聚焦于以清扫为代表的服务类;我们寻求速度和规模、收入和收入之间的最佳平衡和周期。2.设立纵横公司合作伙伴大会，并选出常务委员会，积极参与公司决策和管理过程，实现上传下达、纵横联动，有效推进公司业务拓展和业绩提升;总部各线人员和各战区组成的集团经营管理会，负责承上下、公司运营管理的研究及建议和后续的执行。3.提出智能化物流方向，逐步升级企业Vl系统，重构和扩大58家企业的渗透力、影响面和市场份额。

“分歧和矛盾时刻都存在，它们并不可怕，它们才是共识和事物发展的动力。“58企划服CEO王勇最后表示：”我们将在会后尽快输出，提出解决方案和行动计划，我们需要更加“聚焦”。根据大家的集体智慧，提出最合理的方案并坚决执行。然后着陆，看看结果。”