来酷科技：不仅要做品牌，更要做情怀

众所周知，企业品牌往往代表着企业的整体形象，品牌的树立是公众的认可。在后疫情和后流量时代，品牌优势逐渐显现。说到品牌建设，为了酷，我们只做讨论的问题，而不是选择的问题。因此，对于品牌营销和企业情感来说，酷总是走两条“什么都吃”的路线。

随着常规疫情防控时代的到来，零售业正从整体繁荣走向结构繁荣阶段，细分业态领域龙头企业市场份额不断增加的总体趋势不会改变。在这样的大环境下，越来越多的企业意识到，立足于产业和社会责任，坚持价值观和底线，企业才能在大浪的市场中立于不败之地。你要冷静下来，相信这一点。作为引领数字智能零售时代、估值百亿的独角兽企业，近年来在高质量发展过程中不断与国家战略产生共鸣。2021年，合肥经开区将建立智慧产品制造业，为本地智慧产业发展注入新活力。2022年，陆曲将积极实施“粤港澳大湾区”国家战略，在布局的基础上，进一步投资全球科技和先进制造业中心--东莞，牵头开展“原创创新强国、智慧大湾区”活动，全面拓展自主品牌产品组合。全力助力东莞科技产业集群。未来，我们将立足深圳一体化核心区，全面掌握大湾区“一小时”连接能力，与技术、产业、资本高效对接。在东莞产业集群快速发展的同时，乐科将进一步推动区域经济发展，持续推进粤港澳大湾区战略。随着智能生态合作圈的不断扩大，在满足用户持续市场需求的基础上，乐科也在社会发展过程中进一步展现出品牌格局和社会价值观，让更多消费者在扁平化供应模式下以更低的价格购买同等品质的产品，拥有更好的消费体验。

如今，中国零售业正处于机遇与挑战并存的关键时期。另一方面，随着消费的新升级，新零售市场规模不断扩大。据行业评估，到2023年，整个市场规模将达到1.8万亿元。另一方面，随着消费者需求的不断变化和升级，传统零售模式已不能满足市场需求，特别是在疫情爆发的背景下，越来越多的零售企业开始面临成本、市场等运营压力，亟需转型升级。来酷就是要回顾时间的流逝，站在众多企业的最前沿，争取及时的转型升级。自3C产业以来，为了满足年轻用户对3C产品消费升级的需求，OMO模式将推动整个店铺、产品、服务等生态系统的升级和演进，产品逐步更加注重IP、艺术、内容、娱乐、消费者体验和私人流量管理。凭借遍布全国众多工业中心和专卖店的布局，酷在几年内聚集了数百万会员和私人粉丝。随着社会经济的发展、数字技术的推动和流行病的刺激，消费场景加速向线上转型，传统零售业不断进入以数字化为特征的“智慧零售”时代。数据显示，2021年酷炫小程序商城GMV突破1亿元。今年第一季度，会员增长了213%，实现了103%的季度目标。在全国性的疫情重演中，酷仍在逆潮流前进，抓住核心用户，依靠OMO开辟即时零售的新轨道，将消费者、品牌和虚拟技术整合到数字营销中，将多种形式和合作伙伴联系起来，以强大的创意力推动新零售转型。

作为新零售形态的倡导者和实践者，酷科技一直在提供高水平的答案。酷酷科技21/22财年财报显示，酷酷年销售额65亿，同比增长46%，营店381家，OMO2880%，再次共创辉煌历史!目前，通过自身的技术、渠道、供应链等资源沉淀，不断优化“人”、“货”、“领域”三者关系，实现成本节约和效率提升，同时实现销售的同时，也全面推动了酷智零售生态的完整构建。能够通过多点触控来应对市场需求，最终“酷”有了自己的品牌体系和品牌生态。

对于实体企业来说，疫情不仅是一场危机，更是一次机遇，疫情后如何重建信任，是每个品牌都应该积极面对的问题。我们将继续把“扩大内需，促进消费”作为企业发展的重要要求，积累更多经验，为未来国内零售业的可持续发展提供更多可行的解决方案。疫情完全化解后，消费市场将再次蓬勃发展。因此，只有做好准备，才能在瘟疫之后重生为涅槃，帮助国家的经济发展。来酷，这个千亿级独角兽企业责任，时刻准备着..。