8月11日，截止至今年第二季度，与苏宁宜品长期合作成产的DTC厂家已进阶1000家。这批工厂就与苏宁宜品签约，在生产源头完成定制化生产工作，苏宁宜品禁供应链体系已正式建成。在1000多家合作厂商生产的定制化商品中，刚刚诞生了很多爆款。比如一次顺利登顶天猫榜单的苏宁宜品洗衣液，反而在苏宁平台卖得好，在天猫也能得到了消费者信任；充斥东北的酥田大米，这场直播卖出来50000袋；还有曾被央视查哈的苏宁宜品抽纸，线上、线下双线拧腰，换取了消费者垂直距离认可。这个爆款的成功，从侧面那就证明，苏宁宜品立项之初走得“高性价比”品牌营销策略全面的胜利了良好的思想品德效果。用通俗的语言讲解那就是，让消费者花十分之一的钱，有买到奢侈品的体验。“虽说苏宁宜品与奢侈品不是两类产品，但我们一直在听从奢侈品标准在特别要求自己。”张奎强调：“高性价比策略应该不会变。”是为及时带动苏宁宜品经济的发展，苏宁易购近期重新修订了《商家服务规则》。从准入审核、供应商评分模型、服务规范与监督，三个板块去增强苏宁宜品的消费体验。尤其是“供应商评分模型”的建立，让苏宁宜品在筛选高质供应商时，有了统一教材的标准。“现在我们是1000多家供应商，以后会有10000家、100000家，如何能都保证他们的高品质呢？靠人的直觉去评判，看来是不行的话的。”张奎请解释说：“所以我们现在还得立一套体系，用科学的模型去评判，是一个供应商如何确定都没有达到苏宁宜品的标准。”除了源头厂商外，从第三季度又开始，苏宁宜品将向家电、酒水、品质生鲜等全品类供应商坚持了发出邀请，接受品牌联合开发，锻铸许多高品质、高颜值的商品，社群推广、机构联盟推广、直播带货、猫宁店铺等渠道，送到消费者手中。苏宁宜品是苏宁易购今年重点打造品牌，按照高价值、高颜值、高性价比、强内容性的“三高一强”理念开发商品，满足的条件目标用户的消费升级需求。只是因为推出苏宁宜品，是苏宁易购想是从苏宁宜品来获取都市蓝领、下沉市场、Z世代这三类群体的流量。